Sala Polivalentă, de la „Șantier Etern” la Profit: 5 Pași Obligatorii pentru ca Brașovul să nu aibă o „gaură neagră” bugetară / Când va fi gata

După ani de blocaje administrative, actualizări de indicatori și promisiuni guvernamentale, Sala Polivalentă de la Brașov începe să prindă contur. Însă ridicarea clădirii este doar jumătate din bătălie. Provocarea uriașă care stă în fața autorităților locale abia acum începe: cum transformăm acest obiectiv într-un motor economic și nu într-o povară care să înghită milioane de lei anual pentru mentenanță?

Pentru ca noua arenă să fie cu adevărat eficientă, Municipalitatea trebuie să acționeze strategic pe următoarele fronturi, începând chiar de astăzi:

1. Management Privat sau Profesionist (Nu Politic)

Eficiența unei săli de nivel european nu se obține cu personal angajat pe criterii politice. Brașovul are nevoie de o structură de management profesionistă.

• Soluția: Externalizarea administrării către o firmă cu experiență internațională în managementul arenelor sau crearea unei entități conduse de specialiști în facility management și booking de evenimente.

2. „Calendarul de Aur”: Evenimente Rezervate cu 2 Ani înainte

O sală polivalentă care stă închisă între două meciuri de handbal este o pierdere financiară.

• Ce trebuie făcut: Autoritățile trebuie să înceapă negocierile cu marii promotori de concerte internaționale și organizatori de congrese încă de pe acum. O sală eficientă are evenimente programate (concerte, expoziții, gale) pentru următorii 24 de luni.

3. Mix-ul între Sport și Business (Venituri non-sportive)

Sportul de performanță oferă prestigiu, dar evenimentele de business aduc banii.

• Strategia: Sala trebuie dotată cu tehnologie de ultimă oră pentru conferințe și zone VIP care pot fi închiriate separat. Spațiile comerciale din incintă trebuie licitate către branduri care să genereze trafic zilnic, nu doar în zilele de meci (restaurante, săli de fitness, magazine de articole sportive).

4. Integrarea Infrastructurii de Transport

O sală polivalentă eficientă este una accesibilă. Dacă spectatorii rămân blocați în trafic sau nu au unde parca, vor evita locația pe viitor.

• Prioritate: Sistematizarea rutieră a zonei și crearea unor linii de transport în comun dedicate (shuttle bus) care să lege arena de principalele cartiere și de Centrul Civic în timpul evenimentelor majore.

5. Digitalizare și Branding: „Arena Brașov” ca Brand Regional

Brașovul nu concurează doar cu Bucureștiul sau Clujul, ci și cu arenele din sud-estul Europei.

• Acțiune: Crearea unei identități vizuale puternice și a unei platforme digitale integrate (bilete, parcare, comenzi food & beverage în interiorul sălii, toate prin aplicație). Vânzarea drepturilor de nume (Naming Rights) către un partener corporate puternic ar putea acoperi o mare parte din costurile operaționale anuale.

Mai trebuie bani pentru finalizarea construcţiei

Cu privire la stadiul de construcţie al Sălii Polivalente, primarul George Scripcaru a declarat pentru Radio România Braşov: „Acum suntem cu reactualizarea indicatorilor tehnico-economici la acest obiectiv, care a trecut prin Comitetul Tehnico-Economic al ministerului și acum, miercurea trecută, a fost Comitetul Interministerial cu celelalte ministere avizatoare. Ne pregătim să reintrăm într-o ședință de guvern, ca guvernul să aprobe acești indicatori reactualizați față de valorile inițiale, care au stat la baza începerii lucrărilor acum 4-5 ani”.

Pentru continuarea lucrărilor conform graficului sunt necesare fonduri de la Guvernul României. Consiliul Local a aprobat deja sumele necesare pentru cofinanțare – 21 de milioane de lei, a spus edilul, care a subliniat că prima condiție ca sala să fie finalizată în acest an este alocarea fondurilor de către guvern.

Acest material este proprietatea site-ului Mytex.ro si poate fi preluat pe site-ul dvs doar cu citarea sursei prin afisarea linkului catre articolul din site-ul mytex.