Sala Polivalentă Brașov între miza de milioane și riscul falimentului administrativ: Cum transformăm o clădire de lux într-un motor economic real

Noua Sală Polivalentă din Brașov reprezintă – fără îndoială – cea mai ambițioasă investiție în infrastructura de evenimente a orașului din ultimele decenii. Totuși, dincolo de spectacolul inaugurării, Brașovul se află în fața unei provocări uriașe: gestionarea unor costuri de operare care pot înghiți rapid bugetul local dacă managementul nu este unul de elită. Eficiența acestei arene nu se va măsura în numărul de scaune, ci în capacitatea de a genera venituri constante care să acopere facturile de utilități, întreținerea tehnică complexă și salariile aparatului administrativ.

Pentru ca această investiție să nu devină un așa-numit elefant alb, administrația locală/judeţeană trebuie să privească Sala Polivalentă ca pe un centru de profit, nu ca pe o simplă direcție în subordinea Primăriei/Consiliului Judeţean.

Primul pas critic este separarea politicului de managementul tehnic. Într-o piață a evenimentelor extrem de competitivă, unde Brașovul se luptă direct cu Clujul, Sibiul sau Bucureștiul pentru marii artiști internaționali, este nevoie de un manager cu profil de business, capabil să negocieze contracte de tip naming rights sau sponsorizări corporative de anvergură. Orice numire bazată pe criterii de partid sau orice personaj cu un istoric pătat de scandaluri de dopaj sau procese penale va alunga instantaneu marii organizatori de concerte și partenerii comerciali care fug de riscurile de imagine.

Din punct de vedere operațional, sala trebuie să trăiască trei sute șaizeci și cinci de zile pe an, nu doar în weekendurile cu meciuri sau gale. Aceasta înseamnă transformarea spațiilor adiacente în zone comerciale permanente, restaurante și săli de conferințe care să producă bani în fiecare marți dimineața – de pildă, nu doar sâmbăta seara. Mai mult, într-un context energetic instabil, adoptarea unor soluții tehnologice de ultimă oră pentru controlul climatizării și iluminatului este obligatorie pentru a ține sub control facturile de utilități care, la o asemenea scară, pot atinge cifre astronomice.

În concluzie, succesul Sălii Polivalente depinde de curajul de a pune la conducere un profesionist integru, capabil să aconteze evenimente cu doi ani înainte și să construiască o strategie de marketing agresivă. Brașovenii vor o arenă europeană cu un management de nivel continental, ferit de umbrele trecutului sau de interesele de moment. Dacă startul este ratat prin numiri controversate, povara financiară va cădea direct pe umerii contribuabililor pentru mulți ani de acum încolo.