O echipa reusita cu personalitati si temperamente diferite

Este stiut faptul ca in fiecare colectiv avem de-a face cu oameni ce au temperamente si personalitati diferite. Daca ar fi sa facem o simpla catalogare a tipologiei celor care activeaza intr-o echipa sau loc de munca (referindu-ne cu precadere la femei) nu lipsesc din decor „expansivele”, „introvertitele”, „dornicele de ascensiune rapida – gata sa calce peste cadavre” si, bineinteles, „barfitoarele”. Chestiunea care ne intereseaza pe noi tine de „tehnicile” pe care angajatorul le adopta, functie de felul de a fi al fiecarui angajat, astfel incat sa aiba parte de o echipa buna… in masura in care se poate.

Adaptarea angajatorului la tipologia angajatului
„Am depasit faza de a incerca sa schimb oamenii, pentru ca, oricum, ei vor face aceasta «miscare» doar cand si daca vor. Desi nu este usor, ma adaptez la comportamentul fiecaruia si incerc sa creez o echipa. Cu introvertitele este cazul sa ai rabdare si tutun. Pe cele care doresc sa promoveze rapid le ajut sa invete, dar este de precizat ca fara experienta nu poti actiona in anumite situatii extreme. Mai mult, responsabilitatile se dau gradat. Pe barfitoare nu le agreez”, ne precizeaza editorul „Coffee Break” Silvia Visan. Pentru ca si in situatia de fata e de dorit ca talerele balantei sa fie in echilibru, intr-un colectiv sunt binevenite toate aceste tipologii, compensandu-se unele pe altele. „Incercam sa punem persoana potrivita la locul potrivit, sa identificam ceea ce o intereseaza mai mult sau mai putin. Daca ar fi sa ne referim la tipologia fiecareia, este dificil de stabilit ce li se potriveste, pentru ca nu exista «retete». Pe introvertiti i-ar caracteriza poate mai mult o munca de creatie, pe altii o activitate mai mult mecanica. Daca persoana nu s-a putut adapta intr-un colectiv, incercam un altul”, ne spune Mihaela Patea, director adjunct in cadrul Directiei Judetene de Statistica Brasov.

Cei cu viziuni categorice, mai putin agreati
Mergand tot pe ideea „omul potrivit la locul potrivit”, Oana Coanta, managerul Bistro de l’Arte, este de parere ca „incerc sa schimb angajatul in conditiile in care comportamentul sau nu se potriveste cu postul. Uneori este bine ca salariatele sa fie incisive. In ceea ce priveste relatiile dintre ele nu intervin in aplanarea micilor incidente, decat daca depasesc anumite limite”. Ce spun recrutantii de personal? „Primeaza modul in care angajatorul reuseste sa comunice cu angajatul. Mai putin il intereseaza ce se intampla in relatiile dintre membrii colectivului. Bineinteles ca, atunci cand se procedeaza la recrutare, persoana este testata pentru a se vedea daca ea corespunde postului. E bine ca oamenii sa fie mai toleranti, fiind mai putin agreati cei cu viziuni categorice”, afirma Corina Ghenu, director executiv la Centru de Studii si Cercetari.