Când este cel mai bine să îți răsplătești angajații

Angajații sunt cea mai importantă resursă a unei afaceri, așa că este esențial să îi menții motivați și implicați. Una dintre modalitățile de a face acest lucru este să le oferi recompense pentru performanța și efortul lor. Totuși, alegerea momentului potrivit pentru a le oferi aceste recompense este foarte importantă.

Iată câteva criterii pentru a alege momentul potrivit:

• Tipul de recompensă

Recompensele pot fi de mai multe tipuri, cum ar fi financiare (salarii, bonusuri, comisioane, tichete de masă etc.), materiale (cadouri, vouchere, produse etc.), sociale (petreceri, team-building-uri, excursii etc.), sau profesionale (training-uri, cursuri, certificări, feedback, promovări etc.). Fiecare tip de recompensă are un impact diferit asupra angajaților și poate fi mai potrivit pentru anumite situații sau perioade. De exemplu, dacă vrei să le oferi bonuri de masă, poți apela la Pluxee.ro. Recompensele financiare pot fi mai eficiente dacă sunt acordate periodic, în funcție de rezultatele obținute, în timp ce recompensele sociale pot fi mai potrivite pentru a celebra anumite evenimente sau sărbători. 

• Obiectivele urmărite

Recompensele pot avea diferite scopuri, cum ar fi să stimuleze performanța, să recunoască meritele, să îmbunătățească satisfacția, să crească loialitatea, să promoveze coeziunea, să dezvolte competențele etc. Fiecare scop are nevoie de un moment potrivit pentru a fi atins. De exemplu, dacă vrei să stimulezi performanța, este bine să oferi recompense imediat după ce angajații își ating obiectivele, pentru a le consolida comportamentul. Dacă vrei să recunoști meritele, este bine să oferi recompense la sfârșitul unui proiect sau al unui ciclu de evaluare, pentru a le aprecia rezultatele.

• Așteptările angajaților

Recompensele pot avea un efect pozitiv sau negativ asupra angajaților, în funcție de așteptări. Angajații pot avea așteptări diferite în funcție de nevoi, preferințe, valori, cultură, personalitate etc. Este important să cunoști așteptările angajaților și să le oferi recompense care să îi satisfacă și îi surprindă plăcut. De exemplu, dacă angajații se așteaptă să primească o recompensă financiară pentru munca lor, nu le oferi o recompensă socială sau profesională, deoarece s-ar putea să se simtă dezamăgiți sau nedreptățiți.

Mai mult, pentru a alege momentul potrivit, ține cont și de următoarele sfaturi:

• Consecvență și transparență

Recompensele trebuie să fie acordate în mod consecvent și transparent, pentru a evita inechitatea, favoritismul, confuzia sau suspiciunea. Pentru a face acest lucru, trebuie să ai un sistem clar și cunoscut de toți angajații, care să stabilească criteriile, frecvența, modalitățile și momentele de acordare a recompenselor. De asemenea, trebuie să comunici angajaților motivele, valorile și beneficiile recompenselor, pentru a le crește semnificația și impactul.

• Flexibilitate și adaptabilitate

Recompensele trebuie să fie adaptate la situația și nevoile fiecărui angajat, pentru a fi relevante și eficiente. Pentru a face acest lucru, trebuie să fii flexibil și să îți ajustezi recompensele în funcție de context, de rezultate, de feedback, de schimbări etc. De asemenea, trebuie să fii deschis și să asculți angajații, pentru a afla ce îi motivează, ce îi interesează, ce îi deranjează etc.

• Creativitate și surpriză

Recompensele trebuie să fie atractive și interesante pentru angajați, pentru a le stârni curiozitatea și entuziasmul. Pentru a face acest lucru, trebuie să fii creativ și să îți diversifici recompensele, pentru a nu deveni monotone sau previzibile. De asemenea, trebuie să fii surprinzător și să oferi recompense neașteptate sau speciale, pentru a le spori valoarea și emoția.

În concluzie, o modalitate foarte bună pentru a-ți menține angajații motivați și implicați sunt bonusurile. Totuși, pentru a oferi aceste recompense trebuie să alegi momentul potrivit. Acest lucru depinde de tipul de recompensei, de obiectivele și așteptările angajaților, dar și de consecvență, flexibilitate și creativitate. Astfel, vei avea angajați fericiți și performanți, care îți vor aduce succes și profit.

Sursa foto: freepik.com